Sfoglia altri articoli simili con le etichette:
Cos’è il Lean Canvas e come può aiutare gli imprenditori?
Il Lean Canvas è uno strumento che aiuta gli imprenditori a identificare e aumentare le loro possibilità di successo. Si tratta di un semplice documento di una pagina che può essere utilizzato per sviluppare e testare in modo rapido ed efficiente le ipotesi di business. Il Lean Canvas è particolarmente utile per le startup, in quanto aiuta a ridurre il rischio di fallimento costringendo il fondatore a riflettere su tutti gli aspetti dell’attività prima di andare avanti. Vediamo più da vicino come funziona il Lean Canvas e come si differenzia da un business plan tradizionale.
Come funziona il Lean Canvas
Il Lean Canvas funziona scomponendo un’attività in nove componenti chiave: problema, soluzione, metriche chiave, proposta di valore unica, vantaggio sleale, canali, segmenti di clientela, struttura dei costi e flussi di entrate. Per ogni componente, l’imprenditore deve identificare il problema, la soluzione, la possibilità di successo e i potenziali rischi o sfide associati a quel componente. Questo processo costringe l’imprenditore a riflettere su tutti gli aspetti dell’attività prima di procedere, riducendo così il rischio di fallimento.
Come il Lean Canvas si differenzia da un business plan tradizionale
Un business plan tradizionale è molto più dettagliato di un Lean Canvas. In genere include un sommario esecutivo, una panoramica dell’azienda, un’analisi di mercato, un’offerta di prodotti/servizi, un’analisi della concorrenza, una strategia di marketing, previsioni di vendita, proiezioni finanziarie e un’appendice. Un business plan tradizionale può essere lungo decine o addirittura centinaia di pagine. Al contrario, un Lean Canvas è lungo solo una pagina. Questo rende molto più facile e veloce lo sviluppo e la verifica delle ipotesi di business.
Come implementare un LBP
Un Lean Business Plan è un piano aziendale essenziale, che si concentra sulla strategia, la tattica, la pianificazione e il business model. Si tratta di un piano di azione che può essere completato in soli 20 minuti, utilizzando una sola pagina. Includere tutte queste informazioni è fondamentale per assicurarsi di avere una chiara visione d’insieme del proprio business. La strategia è ciò che vuoi fare, la tattica è come lo farai, la pianificazione indica chi fa cosa e quando, mentre il business model spiega come ne trarrai profitto. Assicurati di richiedere anche l’opinione di altre persone prima di procedere con il tuo piano!
Verifica il tuo Lean Canvas
Un business plan snello è uno strumento che può essere utilizzato per convalidare la fattibilità e l’utilità di un’idea imprenditoriale. Delineando i componenti chiave dell’attività, come la proposta di valore, il mercato di riferimento e la strategia di mercato, il business plan snello può aiutare gli imprenditori a valutare se la loro idea è fattibile e redditizia. Inoltre, il business plan snello può essere utilizzato per presentare l’azienda a potenziali investitori e partner. Articolando chiaramente la proposta di valore e dimostrando il potenziale di redditività, il business plan snello può essere uno strumento importante per garantire il finanziamento di una nuova impresa.
Analisi dei risultati e revisione del business plan
Qualsiasi imprenditore di successo ti dirà che è importante analizzare costantemente i risultati e rivedere il tuo business plan di conseguenza. Questo ti aiuta a identificare ciò che funziona bene e ciò che deve essere migliorato, in modo da poter apportare modifiche per mantenere la tua attività in carreggiata.
Un modo per farlo è stabilire dei KPI (Indicatori Chiave di Prestazione) e monitorare regolarmente i tuoi progressi rispetto ad essi. Ad esempio, i dati di vendita, i livelli di soddisfazione dei clienti o il traffico del sito web. Monitorando i tuoi KPI, sarai in grado di capire come sta andando la tua attività e di apportare le modifiche necessarie.
È anche importante rivedere periodicamente il tuo business plan. Man mano che la tua attività cresce e cambia, anche i tuoi obiettivi e le tue strategie dovranno adattarsi. Rivedendo e rivedendo regolarmente il tuo business plan, puoi assicurarti che sia sempre attuale e aggiornato.
Analizzando i tuoi risultati e rivedendo il tuo business plan regolarmente, puoi contribuire a mantenere la tua attività sulla strada del successo.
Consigli per l’utilizzo del Lean Canvas
Se stai pensando di utilizzare il Lean Canvas per avviare o far crescere la tua attività, ecco alcuni consigli da tenere a mente:
- Mantieni la semplicità – La bellezza del Lean Canvas è la sua semplicità. Non complicare troppo le cose aggiungendo troppi dettagli. Concentrati sui nove componenti chiave e rispondi alle domande per ognuno di essi
- Testa le tue ipotesi – Mentre sviluppi le tue ipotesi di business, assicurati di testarle man mano. Non aspettare che tutto sia perfetto prima di mettere alla prova le tue idee. Prima riesci a ottenere un feedback dai clienti/potenziali clienti, meglio è
- Sii flessibile – Non affezionarti troppo a un’unica idea o ipotesi. Sii aperto a cambiare idea in base al feedback o ai dati che ricevi durante il processo di sperimentazione
- Cerca il contributo di altri – Durante tutto il processo di sviluppo, cerca di ottenere il contributo di altri (ad esempio, mentori, consulenti) che possano fornire preziose intuizioni e prospettive
- Inizia oggi – Non c’è momento migliore del presente per iniziare a lavorare con il Lean Canvas!
Focus: Il concetto di Lean Canvas e come questo può aiutare gli imprenditori ad identificare ed aumentare le possibilità di successo nella loro attività; i piccoli passi che occorre seguire nell’utilizzo del metodo e come questi contribuiscono a diminuire il rischio di fallimento; la differenza principale fra un piano tradizionale d’impresa e il metodo; alcuni consigli per coloro che intendono avvalersi del metodo per la propria attività imprenditoriale.
